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《资本的选择:一个民营企业家的并购之旅》
2016-05-09 15:24:00 来源: 当当网 作者: 阅读:
 

作者: (中)陈文轩,(美)格罗,(中)郑晓舟 著

出版社: 机械工业出版社

出版时间: 2014年11月    

内容简介

随着中国经济的崛起,越来越多的中国企业在全球化的浪潮下走向国际。中国企业的跨境并购热潮,背后的根源是原有经济发展模式难以为继,跨境并购成为稳增长、调结构的捷径。本书以一位浙江民营企业家的并购之旅为主线,在讲述他的企业故事的过程中,将并购的实战案例及攻略展现给读者,是准备走出去的中国企业家的必读书籍。

作者简介

陈文轩

沃特中国管理合伙人,负责资本市场部业务。

陈文轩女士在投资银行、跨境业务方面拥有超过16年从业经验,在企业融资及并购方面理解深刻且经验丰富,已带领其团队完成超过20宗上市、私募融资及跨境并购交易。

曾主导某制造业企业通过收购境外知名品牌成功转型为消费品企业,也曾帮助某消费品企业通过海外收购扩张其市场份额。

陈女士拥有芝加哥商学院工商管理硕士学位,并曾任全国工商联并购公会理事。

詹姆斯 H. 格罗

詹姆斯 H. 格罗先生在其30多年的职业生涯中担当了企业 运营执行官、投资银行家及管理咨询顾问等多项职能。

其丰富的管理经验涵盖企业上市、融资、转型、并购及整合等各个领域,服务过的公司囊括了从创业企业到跨国公司的各种规模。格罗先生在带领企业进行战略布局方面拥有丰富经验。

格罗先生曾在优利系统、国际影像材料、Nu-Kote国际及 日本富士等公司任职管理层,期间参与多个大型并购及资产剥离项目。格罗先生在其投行和管理咨询职业生涯中曾服务过美国、欧洲及亚洲等多个地区的客户,积累了丰富的项目经验。

格罗先生毕业于美国康奈尔大学工程系,后取得罗彻斯特理工学院金融工商管理硕士学位。格罗先生现任多家公司的董事会成员,也为凯尼休斯学院创业咨询委员会成员。格罗先生现与妻子生活在美国南卡希尔顿海德岛。

郑晓舟

资深财经记者。曾供职于新华社、《上海证券报》及国泰君安证券公司。

郑晓舟女士的译著包括《如何在美国上市》、《欧奈尔制胜法则》以及《商务智能》,其他著作包括《勇敢地跟孩子谈钱》、《听妈妈讲钱的故事》等。

郑晓舟毕业于复旦大学,研究生学历。

目录

导读

推荐序

前言

引子  老王的烦恼

第一章 是退是转?

            退还是不退?

            转或者不转?

            向内还是向外?

第二章 战略并购与财务并购

            战略并购

            财务并购

            几点认识误区

第三章 并购的代价

            不同的协同

            认识协同的两面性

            代价之一:铁索连舟,火烧赤壁

               代价之二:温柔乡里,英雄气短

            代价之三:方枘圆凿,格格不入

            代价之四:贪多务得,急于求成

第四章 顾问,要还是不要

            卖方顾问:角色和职责统

            买方顾问:顾问还是经纪

            买方顾问的组成

第五章 标的企业的选择

            公开拍卖与私下谈判

            竞标,其实不难

            二级市场收购

            主动出击式

            半推半就式

            两种错误的做法

            态度很重要

第六章 估值与定价

            重置成本法

            现金流折现法

            同比定价法

            协同效应的量化

            沉锚效应

            酱油贵过鸡

第七章 尽职调查

            并购前的尽职调查

            尽职调查非全面调查

            知识产权尽职调查

            IT尽职调查

            环境尽职调查

第八章 并购资金

            高杠杆收购

            适度运用杠杆

            不妨联合PE降低杠杆

            股权+现金如何

第九章 交易结构

            交易结构的设计

            两步走

第十章 谈判

            谈判的多种形式

            谈判的授权

            谈判的重点

第十一章 交割

               交割前

               交割日

               交割后

第十二章 整合的难题

               整合的常见难题

               几种典型的错误

               跨境并购管理的特殊挑战

第十三章 整合管理的游戏规则

               阶段1:整合规划阶段

               阶段2:整合第一天

               阶段3:整合120天

               阶段4:120天之后

 
 
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